公司召開經(jīng)濟運行調(diào)度會部署上半年重點工作
作者：田曉暉
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2026-05-27
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">5月26日，京張高速公路公司召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，復(fù)盤階段性經(jīng)營成果，系統(tǒng)部署上半年經(jīng)濟運行分析、考核任務(wù)攻堅、路衍產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、降本增效等重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人參會。黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱麗杰主持會議并作總結(jié)講話。</span>
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<img src="http://m.hantinghb.com/upload/202605/20260527084827_5756.jpg" width="768" alt="" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議通報了公司上半年各項工作進展情況，分析了京張公司各項工作指標在集團層面的總體處境，強調(diào)聚焦集團公司季度、月度雙層考核指標體系，深入剖析當(dāng)前存在的短板弱項，并要求各部室緊盯時間節(jié)點，敲定攻堅舉措，確保各項經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對下一步工作，朱麗杰要求緊盯各項任務(wù)，補短板、強弱項、創(chuàng)亮點，精準發(fā)力、實干攻堅，提升公司經(jīng)營管理質(zhì)效與綜合考核水平。一是堅持目標導(dǎo)向，凝聚攻堅合力。對照集團考核體系，建立“優(yōu)勢、臨界、短板”三張清單，做到底數(shù)清、癥結(jié)明；同時深化部門協(xié)同，凝聚工作合力，提升運營質(zhì)效。二是強化創(chuàng)新驅(qū)動，規(guī)范研發(fā)投入。堅持統(tǒng)籌推進、合規(guī)管理的原則，將研發(fā)投入作為一項硬性指標、剛性任務(wù)來抓，完成階段性歸集目標，為公司科技創(chuàng)新能力提升和考核排名前移提供有力支撐。三是深耕路衍經(jīng)濟，培育新的增長點。加快路衍產(chǎn)業(yè)項目落地見效，深挖閑置資源盤活、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)升級、新業(yè)態(tài)培育等創(chuàng)效潛力。聚焦特色亮點打造，強化資源整合與模式創(chuàng)新，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)，全力推動公司發(fā)展穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效。四是深挖降本潛力，提升管理效益。錨定降本增效核心目標，從流程優(yōu)化、資源統(tǒng)籌、細節(jié)管控等方面多維發(fā)力，深挖內(nèi)部節(jié)流空間，壓縮無效支出，推動降本成果切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。</span>
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